如果您不熟悉，亲和组，也称为员工资源组(ERG)，是一组由共同身份连接的团队成员。在Webflow，我们资助我们的亲和团体，并支付我们的亲和团体领导人，以创建一个安全的空间来支持、授权和结盟。

我们与Blackflow成员的对话涵盖了黑人在Webflow的经历，交叉性如何影响黑人的生活经历，以及领导者如何为黑人创造包容、参与和赋权的空间。以下是我们Blackflow成员的看法:

Webflow最初吸引你的是什么?你现在在团队中担任什么角色/工作?

Brittni Cocchiara(高级社区经理):当我面试Webflow社区团队的一个职位时，我得到了一个与Webflow黑人团队成员联系的机会。在我们的谈话中，我立即被Webflow对发展和增强黑人社区的真诚承诺所打动。这可能是第一次，我觉得在Webflow的团队中，我可以100%地做自己。

唐纳德·汤普森(工程经理):我是被弗拉德、塞尔吉和科比的远见所吸引。起初我并没有在Webflow找工作，但我现在的同事Josh Cypher把我介绍给了工程团队的领导。每次与团队成员面谈后，我都对Webflow越来越感兴趣。当我去面试弗拉德的时候，我已经百分百投入了。

Brandon Graham(软件工程师):离我的训练营结束还有一周的时间，我现在的同事阿米娜来找我谈学徒的事。当我通过面试的时候，我希望我能被这里雇用，而不是我申请的其他地方。每次采访我的都是喜欢这里的人。它肯定是有传染性的。现在我在自动化测试前线工作，让我们的开发人员可以自由地进行创作。

Blackflow如何提高你在Webflow的归属感?其他公司能从你的经验中学到什么?

Brittni Cocchiara(高级社区经理):老实说，这里有一个黑人的私人空间，这本身就很了不起。我之前的公司和大多数公司都认为私人的、全是黑人的空间是有问题的。但Webflow决定不仅创建，而且资助和支持Blackflow亲和组织。这个团体让我觉得我在工作中有一个真正的社区，它理解我作为一个黑人女性的经历，尤其是在过去的一年里，这是非常需要的。

Amina Foon(软件工程师):Blackflow让我进入了一个空间，在那里与我有相似身份的人可以进行真实的交谈，并公开他们在Webflow和其他地方的经历。公司应该确保有一个黑人专用的空间。你不能只雇佣黑人而不考虑留住他们。

Giada Barbini(总薪酬经理):我生活的大部分时间都被白人朋友、白人家人和白人队友包围着，直到我加入Webflow和Blackflow，我才意识到我的身份在很大程度上没有得到关心和认可。其他Blackflow成员聚在一起，反思我们的集体经历，给彼此空间，感受各种各样的情感，这是我不知道我错过的东西，我现在感到感激。我对其他公司的建议是:认识到团队内部的多样性和不同的需求，而不是假设公平和归属感意味着对所有人一视同仁。

唐纳德·汤普森(工程经理):在乔治·弗洛伊德的悲剧、六月节和其他震撼黑人社区的事件期间，布莱克弗文成为了一个安慰和支持的地方。通过加入Blackflow，我能够得到肯定的话语，并获得一种社区感。事实上，由于我通过Blackflow建立的关系，在乔治·弗洛伊德(George Floyd)悲剧期间，我觉得作为一名经理，我有权要求所有工程经理对他们的报告提供宽大处理和支持。

对于那些想要在公司里支持黑人的领导者，你有什么建议?

Brittni Cocchiara(高级社区经理):我对领导者的建议是，真正花时间与你的黑人员工交谈，倾听他们的心声。并不是想要马上解决他们的问题，而是想要理解你自己看不到或体验不到的东西。总而言之，我们并不指望我们的领导能解决我们经历的所有问题，我们只是希望他们足够关心并试图理解我们的经历。你可以通过表达对员工经历的好奇，并接受作为听众可能出现的不适来为员工做到这一点。

肖恩·佩奇(人才专员，项目):雇佣黑人担任高管和董事会成员。我们看到人才管道堵塞的原因之一是因为很少有公司(不到2%)雇用黑人担任有影响力的领导角色。检查一下为什么你的领导团队没有考虑在执行团队或董事会中招募和保留黑人。

Brandon Graham(软件工程师):让黑人(或任何被边缘化的群体)告诉你在你的工作场所应该如何对待黑人(或被边缘化的群体)。他们有别人无法理解的经验和想法。所以你应该让他们掌控自己的经历，当他们说话时倾听。

玛丽亚·德莱弗(多元化、公平和包容经理):看他们的颜色!我认为，很多领导者认为，不歧视肤色，不因为肤色而区别对待员工，是所有这一切的最终目标。但是，那些能够勇敢大胆地承认你是黑人，并且能够在工作场所内外表达好奇心和想要了解这意味着什么的愿望的领导者，实际上是最有权力的。想要在工作场所支持黑人的领导者必须愿意看到并承认黑人——他们必须愿意在关于黑人的谈话中感到不舒服，一次又一次地出现，学习，支持，并与他们领导的人建立信任。

在Webflow内外，交叉性是如何影响你的黑人体验的?你拥有的其他身份对这种经历有什么帮助?

Amina Foon(软件工程师):我是一名黑人女性，有时候这很困难。作为一个黑人，你会遇到障碍，作为一个女性，你也会遇到障碍。我为自己是一名黑人女性而感到自豪，但当我身处致力于这两种身份的空间时，我的经历往往并不集中。当你有多个被边缘化的身份时，你很难成为边缘人。

玛丽亚·德莱弗(多元化、公平和包容经理):我是一个黑白混血的黑人女性，由白人母亲和黑人父亲在一个白人为主的郊区抚养长大。我认为我的混血身份——字面上是黑人和白人——对我的经历产生了重大影响。因为我的肤色，大多数人都把我当做黑人女性看待。但在这个国家，拥有两个历史上特别令人担忧的种族身份，让人很难找到真正的归属感。虽然我代表着黑人和白人的身份，但我真的不觉得自己是其中任何一个的一部分。这给我带来了许多挑战，但它也使我具备了在两个社区中导航的语言和能力。

肖恩·佩奇(人才专员，项目):作为一个酷儿黑人，总是很难找到一个空间，让我100%做真实的自己。幸运的是，在Webflow, Blackflow和我们的LGBTQ+在Webflow团体一直是欢迎，温暖和开放的空间。在Webflow之前，我总是很谨慎地在工作场所展示我的黑人身份和酷儿身份，因为我害怕报复和缺乏机会。今天，我感到心理上的安全、支持和滋养。

你对Webflow最引以为豪的影响/贡献是什么?

玛丽亚·德莱弗(多元化、公平和包容经理):我在Webflow工作了3年多，在这段时间里，我是三个不同团队的成员。我认为最让我自豪的不一定是我所参与的具体项目或计划，而是我能够发现更大影响的机会。从内容和营销部门转到我的多元化、公平和包容(DEI)职位，是最可怕的尝试之一，但它确实是最有回报的。我正在做的工作——教育、授权和激活我们的领导和团队作为盟友——不仅帮助我们建立一个更好的工作场所，也帮助这里的人们作为倡导者和盟友个人成长。这项工作的影响，赋予人们权力，远远超出了他们在Webflow的时间。这是我的骄傲!

Giada Barbini(总薪酬经理):我很自豪能够在Webflow发挥作用，在这里我可以影响系统和流程的创建，为历史上处于不利地位的群体创造公平的竞争环境，例如创建Webflow的第一个薪酬战略，旨在确保所有团队成员的薪酬都反映他们所做的工作。长期以来，最优秀的谈判者获得了最高的报酬(并以这种方式延续了一个不平等的系统，对有色人种和其他弱势群体的生活产生了负面影响)，这不是我们想要维持的世界!

唐纳德·汤普森(工程经理):我为Webflow无障碍团队迄今为止所做的工作感到自豪。我们对成千上万的网站产生了巨大的影响。

肖恩·佩奇(人才专员，项目):我为人才团队为吸引候选人加入Webflow所做的工作感到自豪。与我们的DEI负责人玛丽亚合作，去年我们在Webflow的黑人代表人数增加了3%——尽管2020年是一场垃圾桶大火。

Brandon Graham(软件工程师):在工作方面，我已经能够重构一些持久的零散测试，并使它们处于控制之下，进一步增强了我们的工程师的开发信心。我还写了我对Webflow质量文化的展望的第一篇文档，这篇文档很受欢迎。在非工作方面，狼露冠军梦幻足球联赛的前两个赛季在我担任总裁期间取得了成功!

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Webflow的Affinity小组，如Blackflow，是我们创建一个以多样性、公平和包容(DEI)为中心的工作场所的众多努力之一。为了实现我们的DEI目标，我们还有很多工作要做，但我们致力于取得进展，放大我们团队中代表性不足的社区的声音，并分享我们一路学到的东西。

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