Webflow的多样性和包容性:是时候(过去)做更多了

我们相信我们可以有机地培养出多样化和包容性的劳动力。我们错了——现在,我们将致力于纠正错误。

没有发现。

作为一个全球分布的公司,我们的潜力是巨大的。我们有机会将不同的文化、背景、观点、能力和身份融入到我们的工作中。更重要的是,我们有责任以完全包容和授权的方式支持和维护我们的整个团队。

进入Webflow的双重使命:一个为全世界,一个为我们自己。我们的使命是让每个人都能为网络创作,并在我们创作的同时,让我们的团队过上充实、有影响力的生活。

我们相信,为了实现我们的双重使命,我们需要创建一个多元化和完全包容的公司,让我们团队的每一位成员都能因为他们独特的身份、背景和视角而获得权力。这样做不仅能让我们的团队成员有能力把他们独特的观点和背景摆到桌子上,还能让我们看到和构建我们的产品没有开发的潜力,否则我们的产品就会被忽视。欧宝体育在线首页真相?我们离我们想去的地方还很远。

到目前为止,我们相信我们可以在我们的多样性和包容性目标上有机地表现得更好——通过一个由核心行为(价值观)和良好意愿驱动的公司文化。但是尽管我们努力了,我们还是没能建立起一个像我们想要的那样多样化和包容的团队需要打造一个让每个人都有能欧宝体育在线首页力的产品和公司。如果不付出巨大的努力去做得更好,我们就无法实现我们所寻求的重大改变。

今天,我们很兴奋地分享我们为实现这一目标迈出的第一步——我也很荣幸地宣布我的新角色——Webflow的第一任多元化、公平和包容主管。

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为什么是我——为什么是现在?

一年多来,我越来越多地承担起这个角色——在我简历的空白栏里隐藏着一个艰难的事实:我一辈子都在做这个工作。

但在我的职业经验中,这是第一次,我不是一个人在努力。在过去的一年里,我与Webflow的CEO Vlad密切合作,反思我们的盲点和失败。我们实行了彻底的透明和彻底的责任——即使这很伤人。通过这项工作,我们了解到多样性和包容性不是Webflow的挑战,而是Webflow最大的机会。

随着我们团队的壮大,我们在多样性和包容性方面进行了投资,因为这是正确的做法。

是什么让我有资格推动我们努力打造一个更多元化、更包容的公司?没有“合适”的人来做这份工作——因为这真的是每个人的工作。我提出的一件事是我个人对真正的包容和归属感是什么感觉的理解——以及它不是什么感觉。事实上,这是我第一次加入Webflow时学到的一课。

在Webflow的第一年,我经常是桌子上唯一的女性和房间里唯一的非裔美国人。但那时候,我会告诉你我有归属感。我和他们相处得很好,是大多数内部笑话的一部分,而且,在一天结束的时候,我感觉幸运的不管我的身份如何,我在这张桌子上占有一席之地。

直到我开始与Vlad合作,我才意识到关于包容和归属感的真相:如果我们将归属感定义为团队成员的感受尽管他们独特的身份,我们辜负了所有人。当我作为第一个非裔美国人加入公司时,Webflow让我失望了,我甚至都不知道。

我的工作是充当催化剂,让团队成员有归属感因为他们独特的身份。我可能是多元化、公平和包容的首任主管,但我不是一个单打独揽的团队。我将与我们的人才团队、每个部门领导以及我们的执行团队一起工作,以确保我们在重要的地方进行投资,并不断检查我们的盲点。

Webflow的多样性、公平性和包容性的未来会是怎样的?

彻底的坦诚:我们还在摸索。在Webflow,我们相信最重要的不是你做什么,而是你怎么做。所以,我将从我们的“如何”开始:指导和维持Webflow工作的核心信念和承诺。

我们的核心信念是多样性和包容性

  1. 如果我们能建立一个支持不同观点和经验的团队,我们就能创造出真正改变世界的产品欧宝体育在线首页
  2. 这项工作需要从同理心开始。我们都有盲点,如果我们共同挑战并解决这些盲点,作为个人和团队成长的一种手段,我们将改变生活。
  3. 公司层面的衡量实际上并不是衡量多样性,而是衡量代表性。多样性的影响最大在团队层面
  4. 我们错过了对话的一个关键部分:交叉性。如果我们不承认交叉的身份是如何影响个人经历的,我们就无法创造一个容纳所有人的文化。
  5. 如果我们想真正鼓励我们的团队成员“全身心投入工作”,我们必须承认办公室之外的力量是如何影响他们的生活的。
  6. 如果我们,作为一个组织,在谈论多样性时感到不舒服,那我们就做对了

我们的承诺

  1. 我们将创造一个空间,让富有同情心和批判性的对话发生,关于我们作为一个公司,如何可以为我们的团队做得更好
  2. 我们将以同理心、正直和坦率的态度面对偏见和排斥行为
  3. 我们将以一种渴望学习的态度对待这项工作,迅速行动以解决当前的需求,鼓励在我们可以改进的地方进行彻底的坦诚,并不断迭代(再迭代),直到我们的解决方案产生有意义的、可扩展的和积极的影响
  4. 我们将努力创造一个环境,让每个人都有机会成长和发展,无论他们的起点是什么
  5. 我们会让招聘经理负责任建立最好的团队-不只是雇佣最好的候选人*
  6. 作为领导者,我们要对自己负责,奖励包容的行为,为团队提供他们所需的同理心、支持和责任,让他们成为最包容的自己

在这个新角色上的投资标志着Webflow的新篇章。在这一章中,多样性和包容性是我们履行双重使命的能力不可谈判的组成部分。

与此同时,我也会写下并分享我们的努力、成功和失败。我们希望在工作场所创造我们希望看到的变化——我们希望挑战和授权其他公司做同样的事情。

编者注:我想用我自己的经历来说明这一点。早在我上大学的时候,我就有机会参加加州的埃尔山音乐节。在我参加的那一年,Phil Lesh & Friends(一个由感恩而死乐队的前成员和朋友组成的超级组合)演奏了。他们有三个吉他手——可以说是世界上最好的一些人——同时在舞台上表演。和它。是什么。糟透了。

发表

2019年8月29日

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